“在温柔的冲刷下，正在消退的老常识，是一个时代的力量塑造的”。——《互联网时代》
题记：2014年年底，我跟王明夫先生在上海黄浦江边进行了一次长谈。很多年后，我还会想起那个思想闪亮的夜晚：我们正在迎来一个新管理范式迭出的年代，因为经营环境和管理环境变了，管理假设就要随之改变。从工业时代到互联网时代，从稳态经济到动态经济，从西方情境到中国情境，既要顺势而为，又要回归根本。人力资源管理201X年度展望，我还会一年一年接着写下去，一年一篇。此文为和君咨询《人力资源管理2015年十大新趋势》年度报告，感谢粉丝一路对和君的支持！
趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。从匹配思维，到创发思维。
传统意义上，“战略决定结构，结构跟随战略”是当然的逻辑，但这种逻辑主要适用于稳态经济下的大企业的战略选择，但是在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，此时企业要想抢占先机，有所作为，常常没有充分准备的时间，没法儿瞄准了再开枪，而是大概估摸个方向，先开枪再瞄准，在运动战中调整姿态。
这时候，人力资源管理最需要的不是匹配思维，而是创发思维。因为战略是事先未知的，是突发涌现的，一切都在快速变化，而相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应。只有人，才可能根据前线的炮声和战火，即时判断、快速反应。无论进攻还是防卫，人才再次成为了首要的依靠和指望。只有人，才能回应巨大的复杂性与不确定性。
在互联网时代，一切回到人才、服务于人才，给人才以机会和平台，才是组织的前途所在、资本的收益所在、事业的生生不息所在。
